2005年7月，中国资本市场迎来一幕大戏。顾雏军，这位2003年CCTV中国经济年度人物，和已经身陷囹圄的健力宝前董事长张海一样，"被迫"成了这幕大戏的主角。
　　金融专家易宪容表示："顾雏军的有些做法实在太猖狂了，比如600万港元的年薪，请的独立董事也人人每年36万港元。证监会应该对这个问题进行研究，参照国际惯例，制定参考意见。"
　　2004年8月初，香港中文大学教授郎咸平发表了《格林柯尔：在"国退民进"的盛宴中狂欢》的演讲。8月中旬，顾雏军向香港高等法院递交了起诉状，以涉嫌诽谤罪起诉郎咸平。这一事件即所谓"郎顾之争"。
　　此后，国资委渐渐采纳了郎咸平的一些意见，在的动作上作了一定调整。但郎咸平的要求是：回到从前，回到改制前。
　　易宪容认为："恢复改制前的状态，这个观点是不对的。不能因为出了问题，就不继续走下去。出了事，怎么处理？民企犯了法，同样要严惩。要找到惩罚的背景条件，研究这个背景条件。"
　　顾雏军2001年收购科龙电器，先后染指5家，曾被国务院发展研究中心企业研究所专门调研。多位知名学者研讨后一致认为，科龙的改革和发展模式是20年来中国企业改革的缩影，对国有企业改革和民营企业发展具有广泛的借鉴意义。
　　但进入2005年后，事情却发生了变化。先是5月份科龙电器公告遭中国证监会立案调查；接着是7月份科龙电器半年报大幅预亏；同时，上海律师严义明开始"倒顾运动"。
　　虽然在证监会的调查结果没有出来前，严义明的行动可能只是一个插曲，但这个插曲让很多人看得津津有味，也让很多人看得脊背发凉。作为投身国企改制的"老板"，或许他们正在考虑下一个"顾雏军"是谁，自己第二天还能否在办公室里享受阳光。
　　郎顾之争、倒顾行动，轰轰烈烈，掷地有声。郎教授和严律师，无论出发点是什么，他们的知名度显然提高了。而一批买了科龙电器股票的投资者，却一边看戏，一边默默吞下股价一年暴跌70%、流通市值蒸发8亿元的苦果。
　　国企改制，任重道远，其间必有反复。但改制国企需要怎样的企业家，需要怎样的新股东？能够提升企业利润，通过合法程序进入改制国企的企业家、投资人，是应该欢迎的；而一些依靠违法，导致上市公司、上市公司股东利益受损的投机者，必须遭到严惩。
　　"证监会应该将调查信息早点公布，好让投资者判断这是怎么回事。长时间调查一家上市公司，最好是让它停牌，以避免投资者受损失。因为总有些调查是复杂的，是需要时间的。但是，如果一直不告诉调查结果，是不利于证监会维护自己的形象的。"易宪容说。