连日来，平昌县发改委联合县重大项目稽查办、项目办等监督部门和县电视台、县政务网等部门，分成14个督查小组，深入36个项目单位，对 126个灾后重建、港澳援助、扩大内需、市县重点项目进行了严格的督查，督促项目单位和业主克难攻坚整体推进。

　　针对以往督查发现不了问题和发现了问题不敢逗硬等情况，平昌县邀请市县项目主管部门专家通过案例分析、现场模拟等多种方式，讲授项目组织机构、审批程序、招标投标、建设内容及规模、合同履约、资金管理、施工管理、竣工验收等方面的业务知识，让所有督查人员均具备一双“猎人的眼”，善于捕捉目标，敏于发现问题。在对各类项目展开拉网式全面排查的同时，督查组重点围绕重点项目的决策审批、招标投标、合同履约等关键环节，进行六查六看，严格项目管理和程序。一查施工工地和入场公示墙，看“五牌一图”是否完整，是否存在安全隐患，人员和机械动力是否上足;二查土地审批、规划选址、环评审批，看手续是否齐全，程序是否合法;三查可研报告、初步设计、施工图设计，看是否由有资质的单位编制，是否通过主管部门审核;四查投资预算、财政评审，看单项报价是否符合定额标准，项目投资是否超概;五查招投标活动，看招标范围、形式、组织方式是否按规定进行了核准，是否按核准内容进行了招标并公示中标结果;六查合同履约情况，看投标承诺、资质证书、压证施工、“三金”缴纳是否按合同规定办理，管理制度是否健全。

　　平昌县把每个项目的督查责任落实到具体人，从项目开工建设到竣工验收实行一包到底，每个督查小组每周进行一期督查通报。如督查流于形式、走过场，在督查中发现不了问题，被中央、省、市检查出来，将严格问责，惩扣半年工作津贴，同时年度考核为不称职，让大家有一颗“豹子的胆”，敢于突破情面督查，敢于下深水督查;对督查中发现的问题要有一张“包公的脸”，敢于直面问题找原因，敢于跟踪督查严问责。

　　截至目前，全县所有续建项目已100%开工，新开工项目35个，累计完成项目投资6.13亿元，有效带动固定资产投资12.73亿元。 (据巴中日报)