凤凰新媒体COO兼CFO李亚发言

凤凰网传媒讯 2010中国媒介创新营销奖、第八届中国互动网络广告创意奖颁奖典礼及2010中国互动网络广告高峰论坛于10月22日到23日在南昌举行。凤凰网作为大会指定战略合作伙伴，对本次大会进行全程视频、图文报道。

23 日上午，“2010中国互动网络广告高峰论坛”开幕。其中第一个环节是“媒体的跨平台营销延伸与创新”圆桌论坛，参加本论坛的嘉宾有：陈荣勇（中央电视台 广告经营管理中心市场部主任）、樊旭文（湖南广播电视台广告经营管理中心主任兼湖南卫视广告部主任）、查道存（安徽电视台广告中心主任）、杜红（新浪网首 席运营官）、李黎（网易全国销售总经理）、李 亚（凤凰新媒体COO兼CFO）。众嘉宾讨论激烈、观点明晰，对目前中国广告传媒行业进行了深入剖析。

凤 凰新媒体COO兼CFO李亚认为,这个时代受众接受的信息，首先，受众已不满足一个重复信息的披露，差异化内容成为媒体制胜关键。第二，媒体融合是大势所 趋。传统网络与移动互联网的营销整合，与可移动终端的整合，这些都会影响未来广告市场的趋势。第三，媒体的公信力越来越重要。在媒体资源更加泛滥、企业和 个人危机都频繁发生的时代，对于优质媒体来说，公信力越来越重要。

以下为凤凰新媒体COO兼CFO李亚发言实录：

大 家好，我是李亚，相比新浪、网易这样有多年历史的传统门户，凤凰网还是门户市场的一个新兵。很早之前，我们就定下了网站的发展路径是以融合作为产业背景。 经过五年的快速发展，凤凰网脱胎于企业官网，转身成为新闻垂直门户的翘楚，再次起飞于主流门户网站的转变。目前我们每月能覆盖1亿5千万的网民，他们具备 高学历，高职位、高收入的特征，家庭月均收入达到了近1万8千元，可以说凤凰网目前为社会最主流人群提供多样、创新的互联网信息服务。此外，凤凰网也是中 国3G时代视频运营的先锋，以及无线互联网合作中的领先者。凤凰网去年年末也经历了资本变革，由传统电视机构的互联网公司变为由传媒、电信和技术的国际巨 头共同持有的新型互联网媒体。在我们的股东构成中，新闻集团、贝塔斯曼是传统媒体的国际巨头，Intel、中国移动则代表了技术、电信的力量。这样综合的 股东构成背景为凤凰网的飞速发展奠定强劲的基础。

主持人：刚才大家了解了凤凰网的股东构成，我相信在座的各五位都很羡慕的，接下来问下几位同人对于未来收入的看法，对于明年广告经营的看法是什么？

李 亚：我分享下凤凰网对于未来趋势的理解和把握。市场的快速发展使得企业对于互联网广告的要求日益提高。首先，我认为对于网络营销效果的衡量更加重要，因为 数字媒体能够带来更好的互动，能够更深入地嵌入到营销的环节，这也是为什么传统媒体感受到数字媒体的竞争挑战，其次，网民数量的持续增长，网络资源的不断 丰富，使得对精准匹配有更高的要求，广告主希望减少他浪费的一半广告预算，受众是否和产品匹配成为非常重要的一个选择。同时，这个时代受众接受的信息，很 多情况下不满足一个重复信息的披露。在当前网络视频市场上，竞争力似乎来源于谁买到了最优质的影视剧的版权，这个对用户忠诚度培养是有限的。差异化内容成 为媒体制胜关键。其次是关于公信力的问题，在媒体资源更加泛滥的时代，在企业和个人危机都频繁发生的时代，媒体的公信力越来越重要，这对于优质媒体来说， 是一个极大的促进。最后是整合，传统网络与移动互联网的营销整合，更广泛可移动终端的整合，这些都会影响未来市场的趋势。就凤凰网而言，从无线渠道访问网 站的人数用不了多久就会超过通过PC访问网站的人数。

主持人：我们从凤凰的发言里， 听到了一些不一样的东西，他们一直在强调受众、精确，这也突出了凤凰的特色，另外，我认为凤凰脱胎于传统电视，他们在内容上面的优势，也成为凤凰网往前迈 步的一个重要基石，最后李亚提到无线互联网，事实上，未来三年，移动互联网会有一个从量到质的变化，这将不仅影响到互联网媒体，对于传统媒体的影响也会日 益增强。

对于数字媒体来说，在过去这么多年，我们拿的预算已经很多了，想要让自己走 的更快 ，一定要去动学习电视广告行业。传统电视台积累了几十万小时的节目，这对于网络媒体而言，很难在一两年很难做到的。如果双方合作的话，你们愿意跟谁合作， 怎样进行合作？ 这也涉及到体制、经营思路的不同，但说到底，最后融合的首先还是人才，是经营方式的融合，在这个方向，不知道大家有没有各自的想法？ 对于凤凰来说相对好一点，因为从传统电视媒体出来的，这个挑战没有什么难度，其他媒体呢？

李 亚：我觉得人才问题确实比较关键，这么多年我们也积累了很多经验和收获。就问题而言，我觉得这个问题在全球范围内也一样，就是媒体市场化的问题，因为这些 互联网公司从第一天起都是为了上市，公司的管理机制，都是充分市场化的，这是传统产业所欠缺的。其次，从我国国情出发，很多学校毕业的学生还是选择垄断性 的国企，中国的特有形态影响了很多人才，不愿意去风险太大的企业，比如互联网公司。凤凰集团如果不给予凤凰市场化的运作机制，我想也不可能建立起一支有竞 争力的团队。