一项收购计划，无论采用何种方式，都将进行综合分析、反复论证、深入摸底、精心策划，必须考虑各种因素和预测，及对方反收购的策略，并备有几套实施方案。它包括市场因素、政策因素、传媒导向、投资者感情和地方保护主义等；考虑收购成本、收购价值、收购时间、收购资金调度、收购协作伙伴和收购运作阶段中的手段等；还应做好各种准备，诸如：善意、恶意，有关部门出面调停、谈判、打官司，成功、失败，反收购者吸收新联盟或第三者出现等。所以说，收购战是智慧、财力、耐力的较量，它需有一个证券、财会、法律、公关等专业高度综合的策划班子，并具有严守商业秘密的责任感。在“宝延纷争”中，双方均有不少成功经验，但也表现出不少“败笔”，为后人借鉴。可见，收购是一项综合工程，有时候需要几年的调查、策划和实施。但当收购意图公开后，遇到的反收购攻击强大，双方陷于僵持，特别是收购方被旷日持久的诉讼拖累，那么其财力、精力将大大受损，社会影响较大，事态变化复杂，还可能被第三者利用，香港九龙仓收购案、著名的华尔街固特异橡胶和轮胎公司收购战，收购人均未得手，而最后由第三方出面解决。所以说，收购计划不完备，缺少应变和后退余地，不能克服法律上的障碍，对收购方来说，风险极大。台湾第一家收购案，收购方虽然打赢了官司，但长达数年的讼案，最后由当地最高法院定夺，收购方为此也付出很大代价。由于各国的法律不尽一致，故收购计划不能照搬，以此次宝安收购、控股延中为例，宝安整个计划在经济效益和市场运作方面的确策划较好，但涉及法律部分留下缺陷颇多。首先，一旦遇到法律障碍就有一个面对我国现行收购立法不完善，执行和解释问题，几种可能都会发生，且需要时间考验；其次，由国家证券委作出解释和证监会作出处理决定，还有一个诉讼问题。即延中不服，就可提出行政诉讼，还可以其他理由提出民事诉讼。双方如陷入一场旷日持久，交叉复杂的诉讼战中，对宝安不利，难以实现其原计划的目的，也不能发挥大股东的实际权力，且社会影响不佳，久拖不起，日长多变，为投资者厌恨。
由上可见，收购计划必须严密、完整，有应变性，考虑因素要多，选择余地大，且能经受法律的考验。
收购的市场策略
对收购者来说，如何结合市场情况，安排炒作，管理资金，以最低的成本收取最多的筹码，乃是一项最重要的计划和策略。
对市场和股民来说，收购上市公司的事件往往是最富有刺激性的，收购会使众多股东得利，特别当收购公开化，即收购方公告后，该股票会被市场炒飞。以包玉刚收购“九龙仓”股票为例，该股价逆市上升至78.3元，后包氏以每股105元收购；“中华汽车有限公司”收购战，涨幅146％；“会德丰”收购案，涨调56％；“牛奶冰厂”收购案，股价从140元升至290元，且收购者置地公司股价涨幅也达33％。由于收购行动公开后的股价飙升，也使收购者全面收购的成本增加，一些反收购专家也使用传媒效应和借助合作者之臂，将股价抬高。这样，不得不迫使一些收购者放弃收购，倒出筹码，或以控股了给。于是，收购者的市场炒做手段便成为收购计划中的最重要部分之一。
一是拂晓行动。当收购者悄悄低价吸入大量股票后，等某一个合适机会，在开盘时，以某一限价大量吃进，一举摊牌。香港“置地”买人“电话”，“新地”买入“九巴”都曾使用这一招数。“宝安”收购“延中”也使用这一手段，即利用集合竞价开盘，大量吃进，一步跨过“界线”而公开摊牌。
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