“最值得信赖的法官”

　　他对群众充满爱心，老百姓有纠纷，随时可以打他的电话。一年中，他庭外排解矛盾纠纷达数百起。

　　他处理纠纷有耐心，为化解一起矛盾纠纷曾二十多次上门做当事人工作，直至矛盾解决。

　　他解决纠纷以公心。三年来，他审理案件近四百件，无一错案、无一上访、无一矛盾激化。

　　真心为民者得民心。有人含泪给他鞠躬，有人上门给他送匾，群众称他为“最值得信赖的法官”。不久前，他被江苏省高级人民法院表彰为江苏省“十佳法官”。

　　他，就是南京市江宁区人民法院淳化法庭庭长吕润进。

　　耐心解积怨

　　淳化法庭每年受理的800多件案件中，有多半是相邻关系纠纷和人身损害赔偿纠纷。这些案件案情并不复杂，但解决起来却不容易，很多纠纷是经过人民调解组织调解不成后诉至法院的，被称为“骨头案”。

　　家住淳化镇的王高、王荣兄弟继承了一幢父母留下的老宅，兄弟俩各拥有两间，但房产证只有一个。十几年前，哥哥王高搬到东山镇居住，将自己的两间房交给弟弟王荣保管，不久弟弟也搬出了老宅。1996年，王荣擅自将自己的房子以及哥哥的两间房作价2万元卖给了同村村民王富，王富在此房住了8年，也从未想过要过户房产证。去年初，王高听说自己的房子已被弟弟卖掉，于是向弟弟要房子。经人民调解组织调解不成，他一气之下将弟弟及王富告上法庭。承办法官虽然做了大量的调解工作，但终因双方要求差距过大，法庭最后做出了王荣将王高的房子出售给王富的行为无效的判决。随后王富又将王荣告上法庭，要求王荣按房屋买卖协议交付房屋。法庭遂判决王荣按协议向王富交付属于他的两间房屋。

　　两场官司判决生效后，执行遇到了意想不到的麻烦：王富一直住的是王高的两间房，房子边邻居又搭建了房屋，王富要搬迁，其已付出的装修费不仅无人负担，而且还可能因邻居房屋的拆除引发新的矛盾。执行一时陷入困境。

　　吕润进接手了这起执行案。他在仔细研究案情和纠纷双方当事人的心理后，提出了执行和解的方案。他一次次上门做工作，又动员镇政府领导和村干部一起做工作。两个多月里，吕润进先后二十多次上门调解，最终他的执行和解方案被接受：王富不搬迁，王荣补偿王富3000元，并由王高协助王富办理房屋过户手续。一幢老宅引发的两场纠纷，经过吕润进调解后泯去三家怨仇。

　　吕润进经常说，许多群众之间的纠纷都因鸡毛蒜皮小事而生，因处置不当结怨，案子虽小，但工作却不能简单做，如果一判了之，就会使双方怨上加怨，必须要花很大的耐心去解心结。

　　真情排民忧

　　吕润进长期在基层人民法庭工作，深知百姓对司法的实际需求。他说：“群众之间出现矛盾纠纷不可怕，关键是要畅通诉求的渠道。”

　　在他的倡导下，淳化法庭24小时都有值班法官，并建立了“假日法庭”、巡回法庭。除了周五晚上，吕润进每晚都住在法庭，老百姓有纠纷，24小时可打他的电话。

　　家住湖熟镇的陶老汉7年前将自己积攒的13000元血汗钱借给表弟徐某做承包工程，没想到徐某因工程不景气，一直未还此款。去年7月的一个夜晚，陶老汉在东山镇一出租屋内找到了徐某，他不知如何处理，但又怕徐某跑掉，于是就打电话找吕润进，吕润进立即从庭里赶去协调解决。经过协调，徐某在半个月内将欠款如数交到了法庭。

　　吕润进对群众的事处处“上心”。每周二、四上午，法庭都要到辖区最偏远的土桥、周岗村开巡回法庭，吕润进从不缺勤。在巡回法庭，他接受群众的法律咨询，协调解决矛盾纠纷。一年中，他庭外化解矛盾纠纷数百起。

　　淳化法庭辖区地域广，有的群众到法庭诉讼不方便。为延伸法庭的功能，他组织成立了“指导人员调解工作站”，在地方党委的支持下，建立健全了人民调解网络，使一批“编外法官”工作在群众身边。为提高“编外法官”化解纠纷的能力，他经常组织培训，还创设了“月报制度”，即将每月法庭受理案件的情况和分析、解决注意事项报送至镇党委、政府并下发给民调员，使之成为人民调解员化解群众纠纷的工作手册和指南。

　　公正润民心

　　曹某等三股东诉股东刘某损害企业、股东权益纠纷一案是个新类型案件。吕润进在审理中查明，该企业成立之时刘某入股8万元，几年后要求退股。担任董事长的是刘某的哥哥，在没有召开股东大会的情况下哥哥就以110万元现金及一辆轿车和弟弟签订了退股协议，曹某等股东认为此举不但有违企业章程，也损害了公司的利益，向法院提起了诉讼。这起纠纷涉及到股份合作制企业适用何种法律、股东退股是否损害了企业利益、曹某等三位股东代表企业提起诉讼是否应予支持等一系列新问题。吕润进研究了《公司法》有关条款以及该企业的章程，依照民法的基本原则，果断下判，判决股东刘某退股协议无效，应退还相应款项和车辆。该案判决后，原、被告双方都服判未上诉。该案曾被评为南京市法院人民法庭最佳裁判效果范例之一。

　　在江宁法院，吕润进是审理破产案件的一块招牌。

　　南京天宝水泥有限公司原是淳化法庭辖区内一家国营企业，因经营不善面临破产。吕润进接手该案后，心里想的是2000多名职工的利益。他仔细分析了该案的情况之后，提出了破产方案：由原先厂里的一些职工、干部注册一家新的公司，买入该厂拍卖的厂房、设备，换得的资金部分用于偿还债务，另一部分用于支付拖欠的职工工资等。企业资产重组后，新公司安置了所有职工。江宁区委书记称赞：“该企业的破产案件是江宁区最成功的，是个样板。”

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