科学严格的管理是推进企业有序发展的基础

　　1、强化全员质量意识，提高质量动态管理。

　　工程处在工程质量工作中坚持用科学的企业管理制度管质量。一是严格执行“四三二一”企业管理制度，“四项制度”即项目经理负责制、工程承包责任制、质量终身责任制和质量一票否决制;“三个意识”即质量意识、安全意识和廉政意识;“两个合同管理”即公司与项目经理部、项目经理部与施工队的合同管理。二是建立了“试验人员自检、质检人员抽检、监理人员最终验收”的三级质量保证体系，坚持“三四五六”原则，“三大管理”即质量、进度、费用管理;“四大坚持”即坚持按合同、按规范、按程序、按规章办事;“五种手段”即旁站、检测、实验、指令和检查;“六个不准”即技术力量达不到要求的施工队不准进场，未经检查和检查不符合要求的材料、半成品和成品构件不准使用，没有技术资格证的人员不准上岗，前道工序未验收不准进行下道工序施工，施工方案和工艺未经批准不准采用，人、机未按规定准确备好不准开工。三是实行“两优”，把住“四关”，确保“三率”。即实行优质优价，奖优罚劣;把住施工队入关、工程用料质量关、建设资金支出关、分项工程验收关;确保工程的优良品率、人员廉洁率和业主满意率。由于企业管理制度健全，措施得力，工程处在各项工程建设任务中，已经实现了用工程施工过程全方位控制的质监体系来保证工程的优质高效。

　　2、强化安全教育，实施文明施工。

　　工程处自参加高速公路建设以来，把安全生产制度是否健全、安全保障措施是否到位作为工程建设的日常工作常抓不懈。一是制定《安全生产工作管理办法》，各项目经理部成立由项目经理作为第一责任人的安全生产领导小组，并与处、各劳务队、各工作面负责人层层签定了安全生产目标责任书，明确了各自的责任范围和安全职责。二是每一单项工程开工前，专职安全员都要根据安全技术规程的操作细则，向施工人员进行安全技术交底，并制定相应的安全技术措施。三是各项目部每月召开一至两次安全生产工作会议，对安全生产工作及时进行总结和安排。定期、不定期地组织开展安全学习教育活动，不断增强职工的安全意识，从而在每个人心中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。四是项目部在工程开工进场前，为全体施工人员统一购买工伤保险，以维护施工人员的人身权益。五是把施工现场纳入正规管理，严格工程施工规范。六是加大安全生产宣传力度，实施安全文明施工。七是积极开展争创“文明工程”、“文明工地”活动，适时开展“技术比武”，掀起“大干一百天”等各种劳动竞赛活动，确保工程建设按期完工。

　　3、加大工程投标力度，积极参与公路工程建设。

　　近年来，工程处结合单位当前实际，确立积极改制转型、抢抓发展机遇、创树品牌工程、提升竞争实力的发展之路，加大公路工程建设和招投标工作力度，本着多投标、中好标的宗旨，积极参与全省公路工程建设，历经全体投标工作人员的共同努力和激烈的竞标，工程处先后中标参建了尹中、巉柳、兰临高速公路工程建设，今年又在G212线会川至宕昌公路改建工程第一合同段和岷县迭藏河大桥改扩建工程项目建设中，以绝对优势中标，近几年累计中标3亿多元，先后承建或参建了兰临高速公路、谗柳高速公路、宝天高速公路、平定高速公路等一大批重点工程的施工建设。

　　4、倡导科技创新，提高工程科技含量。

　　工程处在保证强化质量管理和安全生产的同时，坚持走科技进步与创新运用的发展之路。尤其是在工程建设过程中对新工艺和新方法的创新应用。一是坚持设技术革新推广主管副处长一名，主抓新技术、新工艺在全处的推广应用和技术交流;二是组成QC五小组，积极挖掘内部潜力，进行科技攻关，优化施工工艺，降低工程成本，提高工程质量和效益，促进工程进度。三是施工控制关键部位环节，集中力量突破解决。近年来，工程处通过技术革新和推广应用，不仅为单位节约资金数百万元，而且提高了企业的科技创新能力和市场竞争力，为企业在今后的发展奠定了结实的基础。