公司高管约束激励机制

　　我国现有的经理层激励约束机制主要由年薪制、持股制和利润分享制3部分组成。

　　一、固定年薪制

　　固定年薪收入的设计方法也导致了其激励效果不明显，由于总经理主要依据上年指标完成情况来制定下一年的指标，经理人超额完成指标越多，则第二年指标增加的越多，经理人认识到未来一年的工作标准增加的幅度取决于自己当前的工作成果，于是便会减少努力程度，虽然这样做会暂时减少当年获得的奖励，但可避免造成的未来更大的损失。

　　二、经理层持股制

　　经理层持股就是指对公司的经理层实施股票期权激励，其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益，尤其是长期利益统一起来，从而使股东价值成为管理层决策行为的准则。

　　股票期权的激励约束作用综合表现在以下两点:第一,能有效降低企业的委托—代理成本。可以将经理的收益与企业的经营业绩联系起来,使其具有了搞好企业的内在动力。第二,能有效克服经理的短期行为,有利于实现企业的长远发展。

　　股票期权作为一个成熟的市场经济体系下的激励机制,其有效性在很大程度上依赖于公司治理结构的完善与匹配。但我国大多数公司的治理结构不完善、不规范,董事会、监事会及经理人员的权责不明。因此,仅仅对经理人员进行股票期权激励,不能从根本上改变企业的经营状况。

　　三、利润分享制

　　20世纪九十年代以来，美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识，认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值。基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起，其中最有影响力的是基于经济增加值(EVA)的经理人考核激励。

　　公司采用EVA激励管理技术具有非常重要的意义，EVA激励的特点可帮助经理人明确公司的经营目标就是为了创造更多股东价值。在所有权与经营权分离的现代公司，EVA激励体现了控制权与剩余索取权的有效制度安排，实现了激励与约束的有效结合，从而可以帮助公司理顺治理机制。以EVA为基础的业绩考核体系涉及公司内部管理的方方面面，对改善公司内部管理有重要的帮助。第一，帮助公司真正落实股东资产保值增值的经营目标。第二，帮助公司理顺治理机制。第三，帮助公司提升内部管理水平。第四，帮助公司培养企业文化，公司采用EVA激励管理模式可以影响与改变公司经理人和员工的思维方式及行为习惯，从而达到公司持续创造股东价值，并使股东价值最大化的目标。

　　相关阅读：

　　内蒙古呼和浩特律师特别推荐：郭志刚律师

　　内蒙古呼和浩特律师特别推荐：郭志刚律师 郭志刚律师，硕士研究生，现执业于北京尚衡(呼和浩特)律师事务所。郭律师具有扎实的法学理论功底，曾办理个大量刑事、民事、经济案件等。自从事法律服务工作以来，以逻辑思维严谨、办事认真细致、待人忠厚诚恳赢得当……[更多]

　　保监会关于保险法人机构公司治理评价办法征求意见

　　保监会关于保险法人机构公司治理评价办法征求意见 第一章 总则 第一条 为完善保险法人机构公司治理结构，提高公司治理水平，进一步改善公司治理监管和分类监管，防范化解风险，推进保险业治理能力和治理体系现代化建设，根据《中华人民共和国公司法》、《中……[更多]

　　关于公司治理的内容

　　公司治理的内容 一、公司治理概述 公司治理就是外部投资者藉以防止权利被内部人剥夺的一套机制，此剥夺方式包括内部人以低于市价的价格将公司产品、资产或增资证券出售给他们控制或拥有的另外公司，转移公司的投资机会，给予管理阶层过多的薪酬与利润，安置……[更多]

　　关于公司治理对权益成本的影响

　　公司治理对权益成本的影响 公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供……[更多]

　　有关于公司治理的含义及本质

　　公司治理的含义及本质 一、公司治理的含义 狭义的公司治理是指所有者，对经营者的监督，其目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离，主要通过股东大会、董事会、监事会以及管理层所构成的公司治理结构经行内部管理。公司治理结构可简化为……[更多]