在内控工作开展的过程中应该注意的问题

　　强化内控制度建设和内部控制管理，只有面的控制与点的控制有机结合，才能充分发挥内部控制制度的作用，应该注意以下几个问题。

　　强化对内控工作的管理。内控制度是否健全，对经营效率的影响应有明确的认识，应更新观念，建立一个管理完善、控制有效，相互激励、相互制约、相互竞争的工作环境;培养一批对工作认真负责、勤奋、忠诚的员工，消除隐患，以保护单位资产的安全、完整。

　　建立内控制度实施检查与考核奖惩机制。内部制度的运行如果没有考核考评，奖励与惩罚，就无法保证该项制度推行和运作。企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看制度是否得到有效执行，执行中出现了什么问题，是什么原因出现的问题，这些问题会造成什么后果。这是提高内控人员积极性和完善内控措施的重要手段。

　　不断完善提升，搞好内控制度的创新。科学的内部控制制度，不仅要对企业经营管理的各个方面实行全方位的有效控制，而且要对企业经营管理的重要方面、重要环节实行重点控制。只有面的控制与点的控制有机结合，与时俱进，不断完善，才能充分发挥内控制度的作用。

　　提高内控人员的素质。要不断加强管理人员思想道德的修养，做到遵守各项法律法规及规章制度，一丝不苟，兢兢业业。建立岗前培训，定期不定期的进行业务再教育，确保内控人员政治过硬，业务精通，工作规范严谨，适应经济发展的要求。

　　自觉寻求外部监督。当前，企业会计造假屡禁不止，归根到底还是源于诱惑难挡。而对“机会收益”与“败漏成本”两者的比较，则是造假者决定冒险与否的关键，就实际情况而言，“压缩”财务造假的“机会收益”极具难度，而增加“败漏成本”，是非常现实的遏止手段。要想扭转会计信息失真的现象，当务之急就是加强外部监督，加大司法介入和惩治的力度，迫使相关人员增强责任意识，对企业施加压力，并将这种压力转化为动力，促使企业实施内部控制。

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