施工企业的成本管理

　　成本预测制度

　　1.依据签订的责任成本进行目标成本预测，制定实现目标成本的计划。根据目标成本计划，按照工程项目部位、工种及成本内容，对目标成本进行指标分解，将目标成本分解到人，确保目标成本的归口管理。

　　2.编制施工执行方案，与实际进度相比较，分析其具体的原因，并在备注栏内注明。 编制施工图预算，确保目标成本计划的完成。

　　本控制制度

　　1.基本原则

　　在成本控制的各个环节实行岗位责任制，根据工程的具体情况，采取定岗、定责、定薪的专人控制，确保各岗位的职责，与个人收入相挂钩，提高职工的责任心。

　　2.工程材料控制制度

　　(1)材料采购控制制度

　　a.要求材料采购人员熟悉其性能、用途、需要时间、主要销售地点和价格等，采购材料应根据工程需要，经现场负责人授权批准，既要保证工程质量，又要尽量降低采购成本。

　　b.对于采购的工程材料，必须具备材质单。尽量从厂家直接购入，减少中间价差，降低采购成本。

　　(2)材料验收制度

　　a.材料验收人员应专人专岗，熟悉材料的性能、质量和品种。在验收材料时，应准确计数，及时填写验收入库单，登记材料账簿。

　　b.填写材料入库单，应注明材料的名称、产地、规格、数量、计量单位，验收和购货人员分别签字。特别注意验收单应连续编号，三联一式复写，一联交会计人员核算成本，二联由仓库留底，三联交材料采购人员。

　　(3)材料保管制度

　　a.建造适合材料保管的仓库,应具有防水、防火和防盗设施,对于存放入库的材料应妥善保管,对于要求保管条件高的材料应专门保管，以防损失。

　　b.对于随购随发的材料应及时完整地登记材料账和出入库单。

　　(4)材料出库制度

　　a.材料的发出必须详细填写出库单，注名材料名称、规格、型号、数量、用途、领料部门及领料日期，领料人和仓库保管人分别签字。

　　b.材料出库单应三联一式复写,禁止分联填写。一联交仓库存根备查,二联交领料人保管,三联交由会计部门用于成本核算。

　　c.领用材料的授权级别:本单位职工领取普通材料,须持有所在工种负责人的书面签字;对于较为重要的材料、工具的领取，须有本单位现场负责人的书面签字;本单位雇佣的农民工领用材料,须有各工种的负责人书面签字。对于即出即入的材料应及时登记材料账。

　　d.对于施工过程中临时使用的工具,应要求领用者出具借条,并经本人和仓库保管签字后方可领用,待工程结束后及时归还。

　　e.对于施工过程中消耗量较大的辅助性材料,领用者应持有相关负责人的签字,经仓库保管核实后方可领用。

　　(5)定期盘存制度

　　a.由财务负责人、仓库保管和仓库会计定期对各种材料和工具、器具进行盘点,做到账物相符,如果存在差异应及时查明原因。

　　b.对于非常原因造成的盘亏,报经有关领导批准后及时转账;对于仓库保管人员过失造成的损失，应由有关人员赔偿;对于异常原因造成的损失,应作为例外事项处理(营业外支出)。

　　3.机械费控制制度

　　a.无论内租还是外租机械均应由专人负责,设置机械台账进行控制。要加强机械管理，提高机械的使用效率。

　　b.对于从公司内部租入的机械,一旦施工不再需要,应及时办理退库，避免机械闲置造成浪费。

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