由原企业人员对被收购企业进行管理的弊端是什么

　　企业在完成并购后，对于如何实现对被收购企业的控制，实现企业在经济目标上的整合，有各种不同的方式。最常用的方式是，通过人事安排，将原来企业中的人员分派到被收购企业中，通过由这些人员实施具体的工作实现对被收购企业的控制。但是这一方式至少存在着以下两个缺点：

　　(1)被指派的人员需要对被收购的企业所经营的业务有相当程度的熟悉，并需要有充沛的精力对企业的经营事项进行监督。这对于跨行业兼并的企业来说很难做到，即使在同行业内，优秀而忠诚的管理者也是难以找到的。

　　(2)即使是一个优秀的管理者，在被派到被收购企业的最初一段时间内，由于不熟悉企业的情况，也很难实现对企业的有效控制。

　　(3)很多并购交易中收购方被要求保障原企业高官的利益，这一约定将会对企业派员产生障碍。

　　然而企业的经营活动是持续不断的，不会也不愿意因为并购交易而停止，所以在刚刚接管被收购企业的一段时间中，被收购企业的经营活动很容易失去控制，对企业造成伤害。

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