酒店建设工程管理合同流程

　　一、建设工程合同管理流程

　　1、 公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签;参加对合同履行的评价。

　　2、 合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性;

　　3、 工程部负责审核工程合同的各项技术条款;

　　4、 物质采购部负责审核工程合同的各种材料(设备)采购与供应条款。

　　5、 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。

　　6、 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。

　　7、 主管领导负责合同整体审核。

　　8、 总经理审定批准。

　　二、合同预算部负责合同的起草

　　1、合同名称;

　　2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话;

　　3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章;

　　4、合同签订日期;

　　5、标的(内容);

　　6、数量、质量;

　　7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式);

　　8、履约方式、地点、费用的承担;

　　9、违约责任(甲乙方权利和义务);

　　10、生效、失效条件;

　　11、争议解决的方法;

　　12、合同的份数及附件;

　　13、保密条款(视合同性质需要);

　　14、质量保修协议书;

　　15、安全协议书;

　　16、廉政协议书。

　　合同预算部填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位(施工单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批;

　　合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

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