一、怎么规避纠纷的风险？

　　从微观上说，一些策略可以使企业规避短期的纠纷问题。在这方面，如果我们要做的技术，别人已经有专利，那么我们能规避的就规避，不能规避的就用。如果要用，怎么规避纠纷的风险？

　　这里边方法很多，我仅举几个例子。我们可以认真分析专利，发现专利的瑕疵，做好准备，一旦专利持有者告我侵权，我就向法院请求该专利无效；我们也可以围绕授权专利去申请从属专利，设计很多方案把他的专利包围住，这里边是有很多技巧的，使他做这个产品时就有可能用到我的专利；我们还可以发现空白点，进行自己的专利布局。

　　产品技术在更新换代中，当初知识产权布局可能会出现漏洞，我们就见缝隙插针，进行专利布局，创造专利权人侵犯我们专利的机会。此外，还可以进行专利合作，找到这个行业中实力非常强大，竞争关系少的企业形成合作与联盟，利用它来牵制竞争对手。

　　二、知识产权

　　知识产权是一个工具，千万不要把它看得很神秘。它是两个公司发生经济冲突时拿起的武器，在这方面应用的办法很多，要根据公司情况去考虑。

　　1、建立知识产权专职部门

　　为事前避免发生知识产权侵权纠纷，应在设计开发新技术及产品之前，做好完整的相关专利技术检索分析，以了解现存的纠纷风险。此部分因涉及公司的经营策略，必须严格保密，应由公司内部专业人员负责，但为求周延妥当，也应视情况考虑委托外部专业机构再行鉴定确认公司的技术检索分析结果。因此，公司应建立知识产权管理与策略规划的专责部门，以处理前述相关事宜。

　　2、做好知识产权布局

　　企业要发展自身的核心技术s，拥有自己的专利，同时也要尊重他人的专利。企业在国际化市场竞争中要了解专利的商业效用，国际间知识产权纠纷的背后实际是市场壁垒的设置手段，以及商业利益享有的争夺。建立与知识产权相应的商业与技术的企业评估体系，并建立先期防范资源，包括市场、技术、法律等多方面的应对资源，应建立与知识产权方面的权威公共共享法律资源平台，为企业在国际化进程中的专利纠纷提供及时、可信的法律支持。

　　三、知识产权对企业有什么影响

　　对于企业发展有着重大意义的由国外企业掌握的先进技术，应当取得权利人的授权许可。企业引进技术的目的不能只是照样画葫芦地去使用它，应当以这些技术为基础，积极创新，建立后发优势，做好自己的知识产权布局。

　　但国外企业已有知识产权布局并不意味着中国企业只能在国外企业的领跑下跟着它们跑，因为国外企业已有的知识产权布局不可能包罗万象，中国企业完全可以在现有技术中找到适于自身发展的细分产品市场，突破国外企业的知识产权布局，使自己成为该市场的领跑者。企业应当有针对性地建立自身的专利库，了解与企业发展有关的世界知识产权状况，未雨绸缪。

　　科学技术的不断更新发展，也让世界各国加强了对知识产权的保护。但是，实践中，仍然不可避免的会发生侵犯他人知识产权的事件，此时该如何来规避知识产权侵权，对企业来讲就很重要。具体的规避措施大家可以从上文中进行具体了解。

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