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    贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

    调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

    体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

    手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

    发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

    实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

    内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

    管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

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