公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构，从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制，以保证公司遵守有关法律法规、并实现公司及股东利益的最大化。
公司外部治理市场主要是指公司外部的产品市场、资本市场、经理人才市场通过产品与价格竞争、公司控制权竞争、经理人才竞争等方式对公司产生的激励约束作用。
有关公司治理的法律法规主要是指政府及监管部门为了保护广大投资者的利益、保证公司遵守国家法律与社会道德规范而制定的一系列规定，包括董事的法律责任、会计准则、信息披露要求等，这些法律法规构成了有关公司治理的法律约束。
包括如下内容：
1、控制权：公司治理的核心是控制权的平衡；
2、认定大股东已经取得公司控制权的标准；
3、大股东取得公司控制权的方法；
4、控制权的价值；
5、控制权共享收益和控制权私人收益；
6、控制权行使方向：平衡控制权不是没有控制权，而是监督控制权的行使方向，防止大股东滥用控制权；
7、股权规划与设计的内容：
（1）新成立公司的股权安排；
（2）股权激励计划；
（3）融资并购股权安排；
（4）股权众筹股权规划；
8、股权规则的两项原则：控制权不丢失、提升凝聚力；
9、股权转让、股东购买优先权、认缴优先权；
10、表决权，包括同股不同权股份安排，比如AB股结构股权结构设计；表决权排除规则；
11、分红权及分红权限制；
12、股东除名规则；
13、公司治理组织，股东会或者股东大会、董事会、监事会和经理，研究这些组织的设计方法；
14、股东会或者股东大会议事规则，董事会议事规则，监事会议事规则，总经理工作规则，这涉及到组织意识和权利配置；
15、公司诱惑投资人投资的方法；
16、投资者考察公司的方法；
17、公司估值（价值判断）；
18、投资者教育，投资者往往是出大资金取得小股份的个人或者投资机构，投资者应当学会如何投资、如何尽职调查；
19、如何签订公司设立协议书；
20、公司章程设计；
21、对赌协议；
22、大股东损害小股东利益的方法；
23、小股东维护自己权利的方法；
24、小股东权利行使的方法和程序；
25、公司战略，公司发展目标与融资有关，融资会稀释股权，会影响控制权；
26、商业模式，可以依此判断股东对公司的价值；
27、业务流程，可以判断股东和激励对象对公司的具体价值；
28、股东利益最大化的实现方法（如何才能把公司做好）；
29、反收购。
