法人治理结构现代企业制度核心公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层职权、职责形成了各司其职、协调运转和有效制衡公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度约束和规范了员工行。

1、股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间权力、责任和利益关系并断发展建立完善了300多项管理制度做了每项经营活动、每工作环节员工行规范有规循每岗位职责、义务、奖惩都有明确规定制度执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

2、经营重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成确保了投资者利益；监事会列席董事会从同角度审查、监督董事会各项决策活动和对经理层经营活动形成了各负其责、协调运转、有效制衡法人治理结构并通过管理创新使各项制度得了断完善和提高。

3、通过保证投资者（股东）投资回报重视企业内各利益集团关系协调包括对经理层与员工激励及对高层管理者制约避免了因高管决策失误给企业造成利影响。

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