工资是每个人都在意的事。

　　对于员工来说，工资是自己辛苦工作后该得的酬劳，对于企业来说，工资是对员工平常工作的一种认可。

　　在实务中，很多企业对高管实行年薪制，年薪几十上百万都很常见。

　　但高薪意味着高风险，也许下一刻你就因为年薪问题引发了劳动纠纷。

　　因此，做好相应的风险防控极为重要。

　　约定年薪，公司成被告？

　　18年3月26日，公司招了名职业经理人，负责公司的技术部门。

　　双方在4月2日签订了为期三年的劳动合同，并约定年薪为30万。

　　到了18年11月底，因为公司多次未及时足额发放工资，这名高管向公司提出了辞职，当时公司也同意了。

　　但这名高管离职后，就将公司告上了法院。

　　起诉原因正是公司在5月12日向他支付的4月份工资19673.75元，从考勤表可以看出，这些工资并不包含他4月15日之前的。

　　于是，这名高管就要求公司向他支付没有发放的工资。

　　法院在经过审理后，最终判决公司败诉。对此，给出的解释是：双方在劳动合同仅约定了年薪，并未就发放方式进行约定。

　　公司的发放方式为按月支付，即每月应该支付给他25000元，但公司每月实际发放工资均为19673.75元，因此认定公司未足额支付工资。

　　因此，公司需支付3月26日至4月15日期间的工资，但应扣除3月份个人缴纳社保费用。

　　未足额发放工资

　　公司16年7月招了个主管，当时双方谈的年薪是24万，每月工资分为标准岗位工资12000元以及考核工资3000元。

　　当时双方对此都没有异议，也度过了一段“蜜月期”。

　　可到了18年9月的时候，这名主管却突然提出要与公司解除劳动关系，并将公司告上了法庭。

　　说公司在18年7~8月只发放了标准岗位工资，考核工资并未发放。他要求公司向其支付扣发的3000元工资，以及17年至18年8月，合计20个月，未足额发放的工资100000元。除此之外，还要公司向其支付经济补偿金。

　　在审理过程中，公司认可2017年年终及2018年7月～8月因该主管考核不合格，因此未向其发放相应的绩效工资。

　　但公司提交的每月绩效评估表上并无该主管签字确认，系单方制作。

　　因此，法院最终判决：

　　公司应向其补足2017年年终工资60000元及2018年7月～8月绩效工资6000元。

　　除此之外，对于该主管主张的2018年1月～8月工资40000元，实为其按照年终工资60000元计算后分配至每月的年终工资。

　　但因该主管2018年年度未工作满整年度，因此公司无法对其进行考核，对其要求公司向其发放2018年1月～8月工资40000元的诉讼请求不予支持。

　　实操建议

　　看完了以上两个案例，是不是觉得实行年薪制有很大的风险。

　　其实，只要你做好相应的风险防控措施，该发的钱要发，你还用得着担心员工告你吗？

　　那么，该怎么做才能做好风险防控？

　　很简单，只需要以下四步：

　　No.1

　　年薪分基本年薪和绩效年薪。

　　基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的一半。当然企业也可以结合实际情况进行设置。

　　基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放，以保证受聘方的生活、工作需要。绩效部分每年考核后按业绩发放。

　　No.2

　　企业也应考虑如遇员工提前离职、员工过错性辞退、无过错性辞退等情形时，如何发放员工薪酬事宜。

　　企业不能想当然地认为剩余薪酬无需再发放，而是应该结合员工在企业的在职期限、企业考核制度、员工考核结果来确定剩余应发薪酬。

　　同时企业应在员工离职时一次性发放或者在取得员工同意的前提下，按照双方协商结果发放剩余年薪。

　　实务中，企业可参考以下操作意见：

　　①年薪制适用于特定的对象。

　　包括企业的经营管理者和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。

　　同时鉴于年薪制适用对象的限制，年薪制合同一般也要包括保密条款和竞业限制条款。

　　年薪制包括基本薪金和风险收入两大部分。

　　从理论上讲，基薪主要依据企业经济效益水平（薪酬调查）和企业经营规模及支付能力而确定，风险收入则依据经营者的经营业绩来确定。

　　注意：绩效年薪（风险收入）是依据经营者的经营业绩来确定的，与公司绩效挂钩年底发放。

　　②年薪制工资模式：

　　年薪=基本年薪＋绩效年薪

　　其中基本年薪占年薪的80%，根据基本年薪额的1/12支付，按月预发；绩效年薪占年薪的20%，与公司绩效挂钩年底发放。

　　注意：绩效年薪（风险收入）与公司绩效挂钩年底发放，年终考评不及格则不予发放。

　　③绩效年薪发放条件的一般规定**：**

　　a.公司完成全年任务，绩效年薪全额发放或根据完成率按百分比发放；

　　b.年薪制干部必须工作满12个月。

　　注意：本处所指的12个月是以自然年为单位，连续工作满12个月；中途任命的年薪制干部根据实际任职时间发放绩效年薪。

　　④**发生以下情况者，年薪制人员的绩效年薪，可考虑停发、缓发或减发：**

　　a.年内辞职或辞退者不予发放；

　　b.严重违反公司政策、规定，造成重大损失，视造成损失的程度考虑停发或减发；

　　c.公司年经营利润有严重减少，视公司年经营利润减少的额度决定减少发放绩效年薪的额度；

　　d.年终考评不及格则不予发放；

　　e.其他总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况。

　　No.3

　　企业实施考核制度发放剩余年薪的，在设置有关考核制度时应合理合法。

　　No.4

　　企业需注意按照有关规定为员工缴交个人所得税、社会保险、公积金等。