1、合理分标是工程项目顺利实施的重要保证，同时要注意标段之间的衔接及协调管理；
2、根据现场实际，加强招标文件审查是招标工作的关键环节；
3、设置合理的门槛，保证有竞争力的潜在投标人参与竞争；
4、根据招标项目特点及实施与控制的重点、难点，编制合理的评标大纲；
5、测算行业内有代表性投标人得可能投标方案及投标价格，同时确定合理的标底或拦标价；
6、推荐中标人的组织管理、技术方案合理性是实现招标项目合同目标的重要保证。
7、采用合理的价格选择有实力的承包商，是合同顺利履行的关键。
